Каждое направление бизнеса - это совокупность бизнес-процессов, порождающих данные, а, следовательно, бизнес - это информационная фабрика.
Корпоративная культура должна сочетать и менеджмент бизнес-процессами и Управление Данными (Data Governance).
Модели зрелости управления обеспечивают средства для оценки прогресса. Представляя промежуточные этапы, а также желаемое конечное состояние, модели зрелости помогают
планировать, как предприятие достигнет следующего уровня эффективности.
Добросовестно проанализировав содержание каждого уровня модели зрелости,
организация может получить реалистичное представление о своем текущем уровне и оценить, какие следующие шаги необходимы для улучшения.
Вот вопросы для анализа:
-
• В организации расставлены, соблюдаются приоритеты по бизнес-процессам и управлению данными?
-
• Правильно ли распределяются ресурсы по проектам и управляются ли они надлежащим образом?
-
• Хорошо ли документированы, понятны потоки информации внутри и между подразделениями (кросс-функциональные потоки и сквозные процессы)?
Организация может продвигаться по шкале зрелости быстрее, если её сотрудники чувствуют себя уполномоченными улучшать процессы и оценивать данные. Повышая уровень
зрелости как процессов, так и данных (только совместно!), компания достигает организационной зрелости с такими преимуществами, как улучшение качества данных, повышение
производительности и прибыли.
Для достижения зрелости как процессов, так и данных требуется подход "сверху вниз" и "снизу вверх" по всей организации.
Это долгосрочное обязательство, а не ограниченные по времени проект или чьи-то активности.
Существует ряд моделей зрелости Управления Данными, которые могут помочь в планировании и реализации управления данными:
-
• MDM Institute (ранее CDI Institute) - Data Governance Maturity Model, июль 2006г.
https://0046c64.netsolhost.com/index.html
-
• IBM - Data Governance Council, референсный отчет, октябрь 2007г.
https://www.ibm.com/
-
• DataFlux - Data Governance Maturity Model, 2007г.
-
• Garter - Enterprise Information Management (EIM) Maturity Model, декабрь 2008г.
https://www.gartner.com
-
• Magnitude Software (Kalido) - Data Governance Maturity Model, ноябрь 2010
https://magnitude.com/
-
• Oracle - Data Governance Maturity Levels, май 2011г.
https://www.oracle.com/assets/oea-best-practices-data-gov-1357848.pdf
-
• EWSolutions - EIM Maturity Model, октябрь 2011г.
https://www.ewsolutions.com/data-management-maturity-overview/
-
• Stanford University - The Stanford DG Maturity Model, октябрь 2011г.
http://web.stanford.edu/
-
• и другие.
Каждая из моделей имеет свои характеристики и сильные стороны, может привнести ценные перспективы, сформировать основу
для последующего планирования процесса менеджмента данными.
Для выполняемых проектов я также разработал DG Maturity Model.
В конце статьи в прикрепленном Excel-файле приведен
перевод модели зрелости Управления Данными, разработанной в Стэнфордском университете.